百世慧与达索系统合作,为海量客户提供数字化转型。我们主要围绕仿真驱动创新和数字化精益两个板块进行实施。

在数字化精益板块中,产品全生命周期管理PLM、制造运营系统MOM这两个产品实施过的大型客户有宁德新能源、诺德股份、天津大众、中海寰宇等企业。

仿真驱动创新主要以材料建模、结构设计和多尺度仿真这一系列来实施,实施客户有宁德时代、远景能源、比亚迪、中航锂电、蜂巢能源等企业。

8月31日结束的《云上百世慧- WMS仓储物流管理》线上研讨会中,专家对传统仓库管理、智能仓储管理进行了解读。在这里与大家一起分享,两种仓库管理对于企业有何区别,为什么要变更仓库管理模式。

传统模式的仓库管理方式

1、人工干预因素

传统的仓库管理模式中,最常用的是以人工来做物料的分拣、运输和传输,在整个过程中肯定会因为员工对产品、对原材料的熟悉程度,导致拣货过程中出现一些错误的决定。对拣货的准确率便无法得到保障。同时对于生产来说,会造成一部分影响。

2、纸质单据流转

传统仓库模式下,采用手写纸质版单据,这过程中会有一个时效性、效率性和准确性的问题。同时还有可能因为外部原因,存在单据破损或丢失的问题。对后期数据的核对和物料的追溯都带来了极大的不便

3、简单条码管理

传统仓库管理模式下,没办法做到一个精确性的管控,在生产过程中通常是做一个简单的条码管控,无法追溯到物料源头、在哪里生产等信息。这在如今数字化时代背景下,对于企业的发展有着不利的影响。

传统管理模式下遇到的问题

1、企业管理难题

对于企业管理,首先是我们的库区规划与我们的业务模式是否相匹配。随着产品的增多,企业的业务也会随之增多,仓库规划是否能满足企业的业务需求?制度是否能落到实处?在执行的过程中是否有断层?也是很多企业面临的一大难题。

有经验的人员,对于传统管理模式来说是很重要的,一旦出现人员流失,将会是一件麻烦的事情。将管理重心从员工转移到平台,是目前而言最有效的应对方式

业务部门与仓储部门的有效联动问题,可能会被一些企业忽略。但仓库的出入库和调拨的速度,会直接影响到我们现场生产的效率,这对于企业是一个慢性的增加成本的情况。

其次是账务库存与实际库存之间存在差异的问题。在没有系统或平台的情况下,数据的准确性无法得到一个准确的数值。这就很难做出一个实际的报表分析,来作为企业未来规划和发展的数据支撑。

2、现场管理难题

当采用人工管理时,效率是很难做到提升,同时准确率上不去,又造成了成本的增加。随着产品的增多,企业所需要的人员也越来越多,采用传统方式将会变得难以管控,并且仓库主管也很难实时掌控仓库动态。众多的人员和车辆,如何合理的、最大化运用,是如今很多企业在思考的问题。

并且,一成不变的生产是不存在的,当企业在生产过程中出现瓶颈时,传统模式很难帮助企业在短时间内解决这些难题。

问题总结

供应链条码混乱

对于能源行业来说,原材料的供应商众多,这导致入库的物料条码很难做到统一。

作业效率低下

在生产过程中,存在人工找货慢、作业缺乏规范化、退货流程繁琐、库存影响生产线等问题。

出入库准确率低

在生产过程中,存在人工找货慢、作业缺乏规范化、退货流程繁琐、库存影响生产线等问题。

人员管理难

在生产过程中,存在人工找货慢、作业缺乏规范化、退货流程繁琐、库存影响生产线等问题。

货物对账难

纸质单据无法进行实时更新,存在数据不及时、不一致。

现场管理混乱

在流程不规范的情况下,标识不清晰,无法形成追溯,现场管理就会出现混乱。

线边仓库管理黑洞

线边仓库中的物料如何准确管控,物料的生产消耗情况如何,也是企业目前面临的问题。

批次管理困难

订单批次多,形成的呆滞品变多,造成货位浪费,物料无法追溯。

锂电行业仓储快速发展的特点

种类繁多

对于锂电来说,不单单是消费电池,还有动力电池和储能电池,同时在生产过程中的产品也是比较多的,像电芯、模组、pack、集装箱等产品。

业务复杂

产品越多就说明对仓库管理越严格,业务复杂度就越高。场景多、业务复杂,首先影响到的是人工成本。

成本费用

在没有系统辅助的情况下,对于员工的经验就有一定的要求,同时还需要考虑人工运作的误差,对于产品的生产效率会有一定的影响,从而影响到产品的生产成本。

现代化

随着人工成本的增高以及性能的升级,促使仓库管理的发展一定会向现代化发展。

价值

随着企业的逐步发展,产品和订单的不断增多,对仓储的时间价值和空间价值的要求将会越来越高。

锂电行业智能仓储的五大趋势

智能仓库管理总体框架

基于这些问题,我们如何去解决,如何打造一个一体化的仓库平台?

基于总框架的MOM数字化智慧仓储优势