协作是工业装备项目的新整合

对于任何设计、建造或安装工业设备的人来说，集成商提供了一项有价值的服务，将生产系统的各个部分整合在一起，以便他们能够共同提供定制解决方案。挑战始终是让这些团队共同努力，创建一个比各部分之和更好的解决方案。

集成的标准主要是项目管理。如果您确保供应商遵守设备承诺日期、控制成本并满足项目进度，那么您就成功了。今天这个门槛太低了。这些供应商和客户需要共同努力，利用这些团队的才能来设计更好的解决方案，以便他们能够了解需要什么以及如何不断改进系统设计。

为此，集成商必须成为合作者。换句话说，集成商需要实现通信并提供数据访问权限，以便每个人都能快速做出明智的决策。在多个领域，数据的性质及其使用会受到协作的影响。其中包括产品设计、设计评审、纠正措施和整体团队沟通。

产品设计

基于文件的 CAD 设计系统本质上难以管理。软件公司开发复杂的文件管理系统来控制版本，并在认为您正在查看旧数据时向您发出警告。当与经常使用不同设计软件的外部供应商打交道时，有必要使用中性文件格式（如 STEP 或 IGES）转换数据，将文件转换为您喜欢的格式。这是很麻烦的，并且常常是设计过时或不正确的问题根源。

更好的方法是将设计信息组织在数据库中。删除单独的文件并将数据从许多不同的系统直接读取到通用框架中。下图显示了达索系统的一种此类解决方案的架构。他们的 3DEXPERIENCE 平台允许来自许多不同公司的工程师查看完全相同的数据。数据保持其原始格式，并作为设计的单一事实来源。

设计回顾

作为一名工程师，没有什么比发现您正在使用旧的或不准确的数据更令人沮丧的了。如果决策是在孤岛中做出的，或者数据没有得到正确管理，那么通常会在召开审查会议时发现设计标准已经改变，或者新产品设计尚未在团队中正确分配。通过将所有数据存储在一个公共数据库中，这些问题将大大减少。

不要使用 PowerPoint 和标记图像来审查设计进度，而是使用在一个位置显示所有各方贡献的实际实时数据。这使得工程师能够看到他们的设计可能如何影响他们不负责或没有考虑到的系统的其他方面。

下图显示了机器人单元的数字孪生，工程师们一直在其中编程并平衡新产品的工作负载。除了机器人和工具之外，模型还显示了所有电气面板的位置，其中布线导管、需要订购的围栏以及操作员不仅可以装载零件还可以维修的接入点设备。

这种共同的观点使所有利益相关者能够看到他们的设计如何影响项目的各个方面。如果机器人必须移动才能到达某个位置，那么它可以移动的位置通常有多种选择。通过查看管道在地面上的位置以及栅栏线当前的构造方式，工程师可以寻找对系统其余部分影响最小的有效解决方案。

纠正措施

那么，当发现问题后我们该怎么办呢？许多集成商使用由产品或项目经理维护的“未清项目”或“遗留问题清单”。每周举行一次会议，并对“未决项目”清单进行令人作呕的审查。有进展吗？什么时候能完成？我们上周讨论的解决方案有效吗？间歇性的沟通迫使项目中的每个人都听取可能不会影响他们的更新，并延迟了从一次会议到下一次会议的沟通。

更好的解决方案是实时更新的平台。分配任务并给出日期的系统。能够从任何地方访问信息以及始终更新的状态。通信速度和数据的即时性可以压缩项目时间表，并让合适的人员在需要时看到正确的信息。

改进的集成通信

为什么不拥有相当于项目新闻源的社交媒体呢？人们可以在其中发布其项目部分的最新活动的地方。可以发布有关项目的重要信息的地方以及可以有效地将相关公共信息分发给团队的地方。电子邮件是一种同时与多人交流的过时方式。使用“全部回复”的人会在我们的收件箱中乱扔一些不太重要的信息。

通过社交媒体风格的呈现、主题标签的使用以及团队的动态组建，我们可以筛选大量数据来创建我们自己的项目自定义视图。它本质上允许我们根据需要提取信息，而不是浏览所有信息来找到我们需要的信息。这种合作将使我们能够减少不必要的电子邮件数量，并以一种有助于我们所有人提高工作效率而不仅仅是忙碌的方式呈现信息。

所有公司都需要不断重塑自我才能生存和发展。集成商需要促进协作，让自己在前进中变得更好。