研发项目管理

ENOVIA 项目管理优势

  • 当需求推动团队时，提高按合同的绩效。
  • 将产品开发数据链接到程序，从而可以进行实时监视和评估。
  • 通过实时，自动的项目执行和基于交付物的跟踪来保持高效的程序性能。
  • 为所有业务用户采用简单且辅助的迭代计划，项目计划的执行和监视。
  • 通过自动同步到可追溯的设计历史文件中来管理设计活动和可交付成果。

角色/功能

项目集与项目管理

将对项目集合、单个项目进行管理，实现项目情况实时同步、决策直达、风险管理、资源管理等。具有以下优势：

  • 可视化看报与自动报表，管理者能够实时掌握项目情况。
  • 可按不同类型、偏好进行项目集管理，更加高效的整合信息，利于决策。
  • 实现项目要素管理，提升管理、业务效率。
  • 任务与交付式项目管理，业务开展柔性高、交付标准明确，有利于业务不断改进。

任务、交付与审批管理

实现任务分配与再分配、交付物定义与交付、审批管理等。其具有以下优势：

  • 项目交付与项目任务关联，可进行任务分发与拆分。
  • 项目交付的审批在系统中进行，审批完成的交付物提交、任务状态变化实时进行，充分保障项目信息 及时准确。
  • 可以实时汇总项目的所有交付、以及交付的完成进度。
  • 可以对照项目的体系模版要求，进行交付物的完整性检查。

项目投资与收益管理

进行项目预算、策划，并再项目开展过程中针对项目成本、效益等进行管控。其具有以下优势：

  • 为每个项目项目财务计划定义。包括项目预算和项目效益。
  • 设置项目的财务效益，提供更好的项目计划定义。
  • 项目的领导人有能力之间切换的多货币的资金。​

项目资源与安全管理

对企业资源、人力等进行管控，提升资源利用程度，并且保障资源、人力的可视化与项目安全。其具有以下优势：

  • 管理优化资源战略、人员配置计划，实施一流的资源管控。
  • 在项目阶段或在每周或每月定义项目资源计划。
  • 利用一些资源规划报告提高资源利用率，消除瓶颈、提高资源分配的合理性。
  • 工程数据的访问规则可以被定义，不仅是个人用户，也有协同团队的公共空间。
  • 可交付成果是控制在subfolder securely文件夹结构。同时利用权限管理等手段，保障资源、交付、进度与数据安全。

项目问题与风险管理

对项目问题与风险进行充分识别，并对其进行分析、管理与经验积累，保障项目开展。其具有以下优势：

  • 提供一个识别、跟踪过程，并在项目的过程中关闭问题。
  • 对问题进行识别，捕获，分类，并分配给项目成员以进行决议、处理。
  • 风险管理使项目团队来识别、量化、分析、并降低项目风险。
  • 通过确定每个风险优先级和弄清哪些是需要缓解的项目风险，减少了这些潜在的负面影响。