• 销售与运营计划
• 主生产计划(MPS+MRP)
• 详细排程与排程调整

• 数字化制造
• 数字化实验室管理

• 生产
• 质量
• 仓储
• 工厂维护
• 现场运营

从”救火型“到”主动型“的一体化供应链模式转型

透明化，数字化，提高运营效率, 让数字说话，倒逼业务改革，提高运营效率，加快存货周转

• 被动式应答市场需求（客户满意）
• 保守型管理模式，以降本为主要出发点（市场保障 成本效率）
• 大量体外表格管理（手工操作）
• 依赖经验和直觉判断，辅以少量的数据分析（经验判断）
• 各部门间信息串行传递，计划周期长（串行传递）

• 主动感知市场，预测客户需求（客户体验）
• 创新型管理模式，以驱动收入为主（驱动收入增长）
• 利用系统，将线下记录变为线上管理（自动处理）
• 利用数据分析和模拟来制定决策（数据分析）
• 确定各部门角色与职责，增强跨部门间协作，合作共赢（共享协作）

关注锂电铜箔供应链业务KPI及改善空间

一体化供应链业务KPL

• 根据现有订单和预测生成符合预生箔和预生切生产要求的订单结构
• 根据据库存信息（成品,半成品，在制）结合名户质量要求，基于九个质量指标进行上下游生产订单物料的自动匹配
• 基于订单结构（厚度，宽度，长度或重量进行订单承诺）
• 原材料、辅料记录追踪